Saiba como a estratégia Terceirização de Equipe de TI ajuda muitas empresas a se manterem em pleno crescimento em meio aos avanços tecnológicos. Confira!
A Terceirização de Equipe de TI é uma estratégia de recrutamento com o objetivo de contratar profissionais qualificados, de acordo com as necessidades atuais da empresa.
Em equipes de tecnologia, esta tática geralmente envolve o recrutamento de profissionais experientes para novos projetos ou, ainda, na contratação de desenvolvedores remotos para integrar a equipe interna da empresa.
Sobretudo, essa estratégia proporciona para as empresas a oportunidade de contratar colaboradores qualificados, mas sem o esforço de realizar diretamente o processo de recrutamento, economizando tempo e dinheiro.
Quer saber mais sobre essa estratégia de terceirização que já se tornou tendência de mercado? Confira a seguir o conteúdo que preparamos sobre o assunto!
- 3 Razões para implementar na sua empresa;
- Como funciona a Terceirização de Equipe de TI;
- 10 Benefícios da estratégia de terceirização de talentos;
- Estratégia de Terceirização de Equipe de TI vale a pena;
3 Razões para implementar na sua empresa
- Quando a empresa tem uma equipe de TI interna trabalhando no projeto, mas deseja aumentar a equipe com novos profissionais para desenvolver uma nova parte do projeto.
- A empresa está desenvolvendo um produto de tecnologia ou trabalhando em um novo projeto, mas precisa contratar novos desenvolvedores com habilidades muito concorridas ou incomuns no país.
- Quando a empresa está criando um produto que utiliza um conjunto especializado de habilidades, porém não possui profissionais qualificados disponíveis na equipe interna para executar o projeto.
Como funciona a Terceirização de Equipe de TI
- A empresa interessada em contratar os serviços de aumento da equipe de TI, precisa estabelecer quais profissionais deseja contratar e quais são as habilidades, qualificações e conhecimentos necessários para a vaga.
- A próxima etapa é entrevistar os candidatos selecionados pela empresa de recrutamento e avaliar quais deles são qualificados para o trabalho e adaptáveis com a cultura da empresa.
- Após selecionar o candidato ideal, o próximo passo será integrar o novo profissional a equipe e as atividades de trabalho, mesmo que seja à distância.
- Depois de iniciar as atividades de trabalho, é preciso oferecer apoio frequente ao novos colaboradores para juntos desenvolverem um relacionamento profissional direto e confortável com toda equipe.
10 Benefícios da estratégia de terceirização de talentos
- Agilidade na contratação: essa estratégia poupa a empresa de recrutar candidatos, tarefa que é assumida pela plataforma de recrutamento que irá procurar profissionais qualificados de acordo com as necessidades da empresa.
- Entrevista final: após a plataforma de recrutamento encontrar o profissional ideal para a função, a empresa precisa apenas realizar uma entrevista final antes de selecionar e contratar o candidato.
- Redução de custos: economiza custos com o processo de recrutamento tradicional, além de possibilitar expandir ou reduzir a equipe conforme a necessidade do projeto, direcionando os recursos financeiros quando e onde são necessários.
- Menos burocracia: com o serviço de terceirização a plataforma de recrutamento será o empregador oficial dos profissionais de TI contratados, assumindo as responsabilidades legais como documentação, impostos, pagamento e benefícios.
- Acesso a especialistas: um benefício importante é o acesso a profissionais especializados com habilidades variadas, que às vezes não são comuns de encontrar na cidade, região ou país em que a empresa está situada.
- Flexibilidade: a terceirização proporciona vantagem de maior flexibilidade geográfica e de economia de tempo, pois as equipes remotas de tecnologia podem trabalhar e resolver problemas em diferentes fusos horários.
- Vantagem competitiva: o acesso rápido a profissionais qualificados é uma grande vantagem para a empresa, pois não precisará se preocupar com despesas indiretas e outras questões burocráticas para assumir um novo projeto.
- Cumprir prazos: com profissionais experientes trabalhando dedicadamente em um projeto, é mais fácil assumir novos projetos com os desenvolvedores internos com tempo disponível e, consequentemente, será possível cumprir os prazos de entrega.
- Custos operacionais mais baixos: gastos com escritório e impostos constituem uma grande parte das despesas operacionais da empresa. Com a terceirização, os custos operacionais serão mais baixos, diminuindo os gastos em novos projetos.
- Custos de desenvolvimento mais baixos: em países onde o custo de vida é mais baixo, os valores praticados na área de TI são inferiores em relação aos países de primeiro mundo e a empresa poderá economizar parte dos custos gerais do projeto.
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Estratégia de Terceirização de Equipe de TI vale a pena!
Com os talentos ideais contratados por meio da estratégia de Terceirização de Equipe de TI, sua empresa poderá obter novas perspectiva para os futuros negócios.
Além disso, a eficiência aliada a experiência de trabalho que os novos profissionais terceirizados tendem a agregar, contribui para melhorar o desempenho da equipe interna e da empresa em geral.
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